做工程预算<预算咨询机构>

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这种造价控制方法没有认真考虑一个具体建设项目所采用的实际技术和方法，也没有充分考虑到具体的实施条件和组织与管理技术，以及项目施工中的特定条件和情况。为改革我国东莞工程预算的控制方法， 发布了《建筑工程清单工程量计价规范》，电力行业发布了《电力建设工程工程量清单计价规范》，就我经历的电力项目而言，从1990年开始实行招投标，期初的招投标并不规范。但到1999年《招投标法》发布后逐渐步入正轨，但对于投标报价各投标人还是习惯性依据 和行业定额有基础，而不是基于投标项目活动具体资源投入及企业成本而报价，这给承包商带来了一定的风险。由于定额与各项目及各投标人具体情况均有差距，往往工程结算时，施工承包商强调定额与市场差距及定额与施工方法等的不同而产生争议，致使结算难度大、时间长。东莞工程预算实行招投标制，全面引入竞争机制， 限度满足招标人技术要求并能使造价更加合理。但目前招标工作也存在着缺陷招标准备不足。招标项目在一定程度上在还不具体招标条件时进行招标。给投标人和招标人均带来了风险。

建筑工程招投标阶段的东莞工程预算控制管理的重点在于明确相关东莞工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确东莞工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确东莞工程预算过程中的项目管理主要内容包括对东莞工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的东莞工程预算技术降低东莞工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程东莞工程预算质量，降低东莞工程预算成本，缩短东莞工程预算工期。东莞工程预算材料费用是东莞工程预算阶段东莞工程预算的重要组成部分，占据整个东莞工程预算的一大部分，因此应该重点作好东莞工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少东莞工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目东莞工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在东莞工程预算前期阶段。提高东莞工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

东莞工程预算施工管理人员对市政东莞工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政东莞工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，东莞工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政东莞工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。东莞工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行东莞工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的东莞工程预算管理内容，落后的东莞工程预算管理经验也不能适应新时期东莞工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻东莞工程预算施工的全过程，在东莞工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政东莞工程预算施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

评审重点包括现场安全文明东莞工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，东莞工程预算便道（桥）、东莞工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设东莞工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对东莞工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。东莞工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，东莞工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此东莞工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制东莞工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与东莞工程预算对东莞工程预算的作用建设东莞工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和东莞工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与东莞工程预算控制贯穿子项目决策、设计、东莞工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、东莞工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与东莞工程预算的控制宗旨。

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